Claves para el éxito en la manufactura hacia 2025: Personas, procesos y tecnología. Cómo los líderes del sector pueden aprovechar inversiones y estrategias modernas para mantenerse a la vanguardia.
El sector de la manufactura está en un momento de gran demanda, impulsado por legislaciones como la Ley de Infraestructura y Empleo (IIJA) de 2021, la Ley de Reducción de la Inflación de 2022 y la Ley CHIPS y de Ciencias de 2022.
Un análisis de J.P. Morgan Chase en 2023 destacó que estas inversiones representan “el mayor compromiso de política industrial en Estados Unidos desde la Guerra Fría”. Solo la IIJA destinará 550 mil millones de dólares a proyectos clave como transporte, energía e infraestructura de banda ancha, creando oportunidades significativas para la industria manufacturera.
Con más de la mitad de los fondos aún disponibles, estas inversiones están sentando las bases para un crecimiento sostenible en el sector manufacturero estadounidense. Sin embargo, para capitalizar estas oportunidades, los líderes de la industria deben centrarse en tres elementos clave: personas, procesos y tecnología.
1. Invertir en las personas: El desafío del talento y la moral laboral
El sector manufacturero necesitará llenar 3.8 millones de puestos entre 2024 y 2033, lo que presenta un reto de escasez de trabajadores calificados. Aunque esto ofrece oportunidades laborales, las empresas enfrentan la presión de no solo atraer talento, sino también retenerlo.
Un informe reciente reveló que solo el 45% de los trabajadores calificó su moral como alta en 2024, una disminución del 7% en comparación con 2023. Este contraste con la percepción de los gerentes, quienes calificaron su moral un 12% más alta, sugiere una desconexión que podría llevar a una mayor rotación de personal.
Para enfrentar este desafío, los líderes pueden implementar beneficios como bonos, más días libres y horarios flexibles. También pueden recurrir a asociaciones con organizaciones como la Asociación Nacional de Manufactura para cerrar brechas de habilidades mediante programas de capacitación.
2. Modernización de procesos: Una necesidad estratégica
Adoptar tecnologías modernas es crucial para la competitividad en la industria manufacturera. Solo el 39% de los trabajadores y el 52% de los gerentes consideran que sus empresas son “muy modernas”.
Para abordar esta brecha, las empresas pueden:
- Digitalizar documentos y procesos para mejorar el acceso y la gestión de datos.
- Implementar dispositivos IoT para monitorear y optimizar las fábricas.
- Adoptar tecnologías de automatización y gemelos digitales para mejorar la eficiencia y reducir interrupciones en la cadena de suministro.
El uso de tecnologías avanzadas libera a los trabajadores de tareas repetitivas, permitiéndoles enfocarse en actividades más complejas y de mayor valor.
3. Integración tecnológica para la preparación futura
Aunque el 65% de los gerentes reporta un aumento en las inversiones tecnológicas en 2024, solo el 49% de los trabajadores es consciente de ello, lo que resalta un desafío en la comunicación interna.
Las empresas que integran nuevas tecnologías han reportado incrementos del 10% al 12% en productividad. Para lograr una implementación exitosa, es crucial:
- Evaluar metas empresariales y seleccionar tecnología alineada con esas metas.
- Colaborar con proveedores confiables y realizar una planificación detallada para la integración.
- Capacitar al personal para garantizar una adopción eficaz.
Además, la integración tecnológica debe ser un proceso continuo que se ajuste a las necesidades cambiantes del mercado.
El camino hacia el liderazgo en la manufactura
Para liderar en el sector manufacturero, las empresas deben equilibrar inversiones en su fuerza laboral, modernizar procesos e integrar tecnologías innovadoras. Al hacerlo, estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos de la industria y aprovechar el crecimiento proyectado hacia 2025 y más allá.