3. Avanzar en el modelo de funcionamiento
El modelo operativo puede fomentar la agilidad necesaria para permitir a una empresa adaptarse a las circunstancias cambiantes, así como invertir en innovación y crecimiento sostenible.
En concreto, los modelos operativos de hoy deben ser capaces de responder a muchos tipos de la demanda, la irrupción simultánea y las necesidades de la organización, así como la capacidad del CIO de trabajar en múltiples velocidades, la gestión del estado de equilibrio del negocio, siempre y cuando cumpla con las necesidades de los socios externos y clientes, y se mueva a la velocidad necesaria para impulsar la innovación.
Para avanzar en este modelo de funcionamiento, el CIO debe incorporar múltiples metodologías de entrega, como DevOps o integración continua, para variados tipos de proyectos.